El Blog de Rosa Magallón

31 diciembre 2011

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 15:27

Anuncios

29 diciembre 2011

Urdangarín: el caso del suegro despistado

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 21:46

¡con lo guapo y bien plantado que es Urdangarín y nos ha salido rana, perdón, crorizo!

Yo no doy crédito, la verdad, a tanta avaricia. Con lo bien que vive toda la familia de altos, rubios y guapos, con nuestros impuestos,….no tenían suficiente al parecer que querían mas…..

Pero hay una cosa que me preocupa, y mucho, de todo este asunto.¿ Como fiarnos de un jefe de estado, el rey, que no se ha enterado hasta ahora de lo que se cuece en su casa (o al menos eso da a entender)? ¡que pena, pobrecito que le ha salido malo, maloso el segundo yerno, también! ¡ Y él sin enterarse y teniendo que echar discursos de navidad en plan “a ver si cuela, me quito la bicha (perdón el yerno) de encima y yo de rositas, con mi buen rollito de reycito enrollado, y supertransparente que os voy a decir lo que me pagais, despues de 30 años”!! Y todos aplaudiendo en plan concierto de los tres tenores, dos minutos largos, como queriendo decir: “no te preocupes que tragamos con todo,…que estamos acostumbrados,…” Y el rey emocionado de los aplausos,…o quizá alucinado de pensar en “como es posible que todo el país se crea que yo no sabía nada,….o peor, que hacen como que se lo creen, cuánto amor filial!”. De ahí el largo aplauso, ¡que gran pase! Me quito el sombrero, y le animo a que en su próxima reencarnación, si el puesto de rey está cogido, que se haga torero, porque arte de torear tiene la verdad,….

Bueno, yo también me lo creo, y quiero pensar que él no sabía nada de los negocietes de su yerno y señora. ¡vaya ingenúo que nos ha salido!

Porque si el jefe des estado es conocedor de un presunto delito y no lo comunica a quién corresponda,…..¿está delinquiendo él también!

 

 

“Si el rey pidió a Telefónica que contratase a Urdangarín y lo enviase a Washington, también tiene que ser la Casa del Rey la que le diga a Telefónica cuándo debe destituirlo”.

Esto es lo que dice la dirección de la multinacional. Y añade, para que quede claro cómo funcionan las cosas: “La compañía no fichó libremente a Urdangarín; fue una decisión política, una cuestión de Estado. Y tampoco le puede despedir sin el consentimiento del Rey”.

El rey obligó en 2006 a su yerno a abandonar la presidencia del Instituto Nóos a raíz de las primeras informaciones sobre sus oscuros negocios.

A continuación movió sus hilos, a través del entonces jefe de la Casa del Rey, Alberto Aza, para que César Alierta, presidente de Telefónica, colocara a Urdangarín en un puesto excelentemente remunerado.

El duque de Palma trabajó primero en Barcelona como consejero de Telefónica Internacional, y desde 2009 lo hace Washington, donde reside con su esposa, la infanta Cristina de Borbón, y sus cuatro hijos.

Fuente: http://www.elconfidencial.com/espana/2011/12/23/alierta-aguarda-una-senal-de-la-casa-del-rey-para-forzar-la-salida-de-urdangarin-de-telefonica-89819/

 

El Rey obligó en 2006 a Iñaki Urdangarín a abandonar precipitadamente la presidencia del Instituto Nóos en cuanto salieron a relucir los primeros trapos sucios de sus negocios. Pero el monarca hizo algo más que apartarlo de una sociedad que supuestamente no tenía ánimo de lucro: también movió sus hilos para que el presidente de Telefónica, César Alierta, colocara a su yerno en un puesto excelentemente remunerado, primero en Barcelona y tres años más tarde en Washington, según han revelado a El Confidencial fuentes muy cercanas a La Zarzuela y a la dirección de la multinacional española.

Fuentes oficiales de la Casa del Rey filtraron este fin de semana a varios medios de comunicación que en la primavera de 2006 Don Juan Carlos encargó a José Manuel Romero Moreno, conde de Fontao y asesor jurídico del monarca desde hace casi dos décadas, que viajase a Barcelona para reunirse con Urdangarín y examinar las cuentas del Instituto Nóos, poco después de que trascendieran públicamente los detalles del primer contrato sospechoso firmado con el Gobierno balear. Según esa versión oficial, el Rey, tras escuchar a Romero Moreno a su regreso a Madrid, pidió a su yerno que se desvinculase completamente de la sociedad y buscase trabajo fuera de España.

Lo que los portavoces de La Zarzuela silenciaron, según ponen de manifiesto las fuentes consultadas por El Confidencial, es que Urdangarín no tuvo que buscar un empleo ni dentro ni fuera de su país tras su paso por el Instituto Nóos: Don Juan Carlos y sus asesores lo hicieron por él.

Hilo directo con Telefónica

Cuando el duque de Palma dejó la presidencia del Instituto Nóos, en junio de 2006, la Casa del Rey ya había cerrado previamente con Alierta todos los detalles de su incorporación a Telefónica en Barcelona, según las mismas fuentes. Y lo mismo ocurrió en abril de 2009, al anunciarse oficialmente que Urdangarín y su esposa, la infanta Cristina de Borbón, se mudarían ese mismo verano a Washington por motivos profesionales: Alierta no hizo otra cosa que atender la petición que, por orden expresa del monarca, le había trasladado con anterioridad el entonces jefe de la Casa del Rey, Alberto Aza.

Alierta no dudó en satisfacer los deseos de La Zarzuela ni en 2006 ni en 2009. Primero fichó a Urdangarín, en junio de 2006, como consejero de Telefónica Internacional en Barcelona, ciudad en la que el ex jugador internacional de balonmano residía entonces con su familia. El nombramiento se produjo apenas dos semanas después de que el marido de la hija menor del Rey abandonara contra su voluntad la presidencia del Instituto Nóos. Tres años más tarde, en el verano de 2009, Alierta sacó a Urdangarín de España, tal y como quería la Casa del Rey: lo envió a Washington como consejero de la compañía para Latinoamérica y EEUU.

Desde entonces, los duques de Palma y sus cuatro hijos viven en unas condiciones privilegiadas en el exclusivo barrio de Chevy Chase, a las afueras de Washington. El matrimonio tiene unos ingresos anuales de más de un millón de euros, además de la vivienda, el colegio de los niños y sus viajes privados a España, que también corren por cuenta de Telefónica. La seguridad de la hija, los nietos y el yerno del Rey la paga el Estado, que desembolsa más de 400.000 euros anuales.

Con el fichaje de Urdangarín y su posterior traslado a Washington, Alierta satisfacía los deseos del Rey, pero también se aseguraba el favor del monarca y reforzaba su blindaje al frente de Telefónica. Al fin y al cabo, no era el primer puente de plata que tendía entre la operadora y La Zarzuela: en febrero de 2003 Alierta nombró a Fernando Almansa, que fue jefe de la Casa del Rey entre 1993 y 2002, miembro del Consejo de Administración de la compañía, cargo que sigue ocupando en la actualidad.

Lo que calla la versión oficial

La versión oficial de La Zarzuela difundida este fin de semana tampoco explica por qué Urdangarín no salió de España cuando supuestamente se lo pidió el Rey, en la primavera de 2006, sino que esperó hasta 2009 para marcharse a EEUU. Pero da a entender que el duque de Palma desobedeció las órdenes de su suegro, ya que tras su salida del Instituto Nóos trató de crear una fundación deportiva que sirviera, según los portavoces de palacio, para “reconducir sus actividades privadas”.

La Casa del Rey también evita aclarar en su filtración selectiva por qué ha tardado más de cinco años en apartar a Urdangarín de la agenda oficial de la Familia Real, decisión anunciada el pasado lunes por el número dos del monarca, Rafael Spottorno, que aseguró que la conducta del yerno de Don Juan Carlos no fue “ejemplar”. Si desde 2006 el monarca y sus asesores conocían los pormenores de los turbios negocios del duque de Palma, razón por la cual le forzaron a abandonar el Instituto Nóos y buscar trabajo lejos de España, ¿por qué no le separaron entonces de la Familia Real, en lugar de actuar ahora bajo la presión de una imparable avalancha de informaciones periodísticas?

 

http://www.elconfidencial.com/espana/2011/12/20/el-conde-de-fontao-asesor-juridico-del-rey-a-urdangarin-ni-se-os-ocurra-venir-en-navidad-89625/

22 diciembre 2011

A quién corresponda, 30 años después.

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 21:24

 

El 20 de abril de 1981, Joan Manuel Serrat escribió esta canción. Merece la pena leerla, para darse cuenta de lo mucho que ha avanzado la humanidad (la del primer mundo, claro) en algunas cosas con los avances tecnológicos y demás; y lo igual que sigue todo en otros aspectos. Os refresco la memoria con su letra y la canción en youtube

A QUIEN CORRESPONDA

 Un servidor,
Joan Manuel Serrat,
casado, mayor de edad,
vecino de Camprodón, Girona,
hijo de Ángeles y de Josep,
de profesión cantautor,
natural de Barcelona,
según obra en el Registro Civil,
hoy, lunes 20 de Abril de 1981,
con las fuerzas de que dispone,
atentamente

EXPONE (dos puntos)

Que las manzanas no huelen,
que nadie conoce al vecino,
que a los viejos se les aparta
después de habernos servido bien.

Que el mar está agonizando,
que no hay quien confíe en su hermano,
que la tierra cayó en manos
de unos locos con carnet.

Que el mundo es de peaje y experimental,
que todo es desechable y provisional.

Que no nos salen las cuentas,
que las reformas nunca se acaban,
que llegamos siempre tarde,
donde nunca pasa nada.

Por eso
y muchas deficiencias más
que en un anexo se especifican,
sin que sirva de precedente,
respetuosamente

SUPLICA

Se sirva tomar medidas
y llamar al orden a esos chapuceros
que lo dejan todo perdido
en nombre del personal.

Pero hágalo urgentemente
para que no sean necesarios
más héroes ni más milagros
pa’ adecentar el local.

No hay otro tiempo que el que no ha “tocao”,
acláreles quién manda y quién es el “mandao”.

Y si no estuviera en su mano
poner coto a tales desmanes,
mándeles copiar cien veces
que “Esas cosas no se hacen”.

Gracia que espera merecer
del recto proceder
de quien no suele llamarse a engaño,
a quien Dios guarde muchos años.

A quién corresponde cambiar las cosas?

………

http://youtu.be/iNbxK1ijS6g

 

Por cierto, a Joan Manuel Serrat le han dado hace una semana el premio “ojo crítico” de radio nacional. Me gustó mucho a quién se lo dedicó cuando se lo dieron. Dijo textuelmente: “dedico este premio a “lo público”, a la enseñanza pública, a la sanidad pública y a los medios de comunicación públicos, con la confianza de que sean plurales, como lo es la sociedad, de que nos representen a todos, sin exclusiones, sin partidismos y sin ninguna cortapisa que deje a nadie fuera de la realidad de la sociedad”

 

 

Con mi deseo, esperanza y utopía (de las que hacen mover las cosas) de que el mundo sea alguna vez, mas justo, solidario y humano.

 

 

 

Felices fiestas!!!

19 diciembre 2011

Habemus new presidente

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 22:26

Bueno, pues ya está. Ya tenemos a Rajoy exultante de satisfacción, con su mayoría absoluta por votación popular de cuantos y cuantos votantes que esperan de él que les solucione los problemas, tal como prometió antes de las elecciones. Ya está aquí con las rebajas, antes de las navidades, eso sí, para que nos comamos el turrón con mas regusto.

El regusto que da que 10 millones de votantes den una mayoría absoluta a un partido que va a hacer exactamente lo que digan los mercados y su prima y sus parientes de la dinastía merckosy.

Excelente resumen sobre la intervención de Rajoy hecho por  Alberto Garzon (diputado de IU por Málaga) en su blog. ¡Bienvenido Alberto al Parlamento! Aire fresco en tanta ranciedad!!!. http://www.agarzon.net/?p=1573

Una a veces, se pone contenta con pequeños logros como los de la semana pasada, cuando en el Plano de Utebo se aprobaron dos propuestas-mociones nuestras sobre la dación en pago y sobre la reforma electoral. Disponibles en nuestra web de utebo. www.iu-utebo.com

Pero no dejo de pensar en que hubiera pasado si la reforma electoral se hubiera conseguido antes de las elecciones. El panorama político sería radicalmente distinto. Y la sensación de debacle también. De las personas que lo están pasando relamente mal, de los desaucios, de los que entran en la exclusión social,….¡cuánto retroceso!

En fin, las cosas vienen mal dadas, pero aprederemos a resistir!

http://youtu.be/tayI0W8o_2E

 

 

 

13 diciembre 2011

Enseñar a ser médico de familia

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 22:20

Como muchos ya sabéis, estoy muy, muy, pero que muy contenta por haber conseguido la acreditación nacioonal para profesora titular de la Universidad. Es difícil en general, lo es más para un médico de familia, pero desde luego no imposible. Y no, no he conseguido ninguna cátedra como se ha publicado en noticias Semfyc, pero estoy igualmente contenta. Muchas gracias por las felicitaciones recibidas.

Uno de mis predecesores en esta carrera de fondo es Francesc Borrell. Siempre he admirado a este médico de familia humanista, moderado y ponderado, con una visión integral de nuestra preciosa profesión. Pienso que es una suerte tenerlo como profesor. Y desde luego nos hacen falta muchos como él, para que nuestros alumnos no quieran ser “solamemte” superespecialistas de todo; y quieran ser “solamente” médicos de familia. Todo un apasionante mundo. Duro, agotador, pero que engancha, que llena. LLenan llamadas como las de hoy de Marisa, que me echa de menos, que cuando vuelvo, que hable con su marido, que me cuide porque soy como de su familia, el médico de su familia. Eso no tiene precio.

Como tampoco lo tiene la lectura de las reflexiones de Francecs Borrell sobre su experiencia docente que os reproduzco.

 

Recibo el encargo de presentar la Atención Primaria a los estudiantes de primer curso de Medicina. En los primeros cursos de medicina las asignaturas son de ciencias básicas. El primer contacto con la clínica es la “Introducción a la Salud”, y la Medicina de Familia tiene que estar presente. Pero ¿qué puedo decirles a estos chicos y chicas para transmitirles mis 33 años de práctica profesional? Tengo 2 horas de seminario para un auditorio que no sabe nada de medicina, aunque sospecho va a tener una acusada sensibilidad social. El responsable de la asignatura me indica que debo ubicarles en el sistema sanitario, y de manera prudente apostilla: “por favor que los recortes actuales no empañen el amor que sentimos hacia nuestra profesión”.

Paso un fin de semana, no, dos fines de semana trabajando el seminario. Se da el caso que acaba de aparecer en las librerías mi nuevo libro, Práctica clínica centrada en el paciente… ¿No es este precisamente uno de los valores de la Medicina de Familia que nos hace diferentes a otras especialidades? No podemos competir en tecnología pero ¿no debieran ser los jóvenes sensibles a una práctica clínica marcada por valores sociales y de integridad profesional? Finalmente –tras muchas dudas- selecciono como punto culminante del seminario dos vídeos. En el primer clip un entrevistador pregunta a diferentes estudiantes de medicina qué especialidad desean realizar cuando acaben sus estudios de grado. Las respuestas no pueden ser más decepcionantes: nadie desea ser médico de familia.  Y lo que es mas grave: nadie sabe qué hace un médico de familia… ¿será posible que no hayan visto la serie de Emilio Aragón? En el segundo clip la cámara se desplaza a un pueblo de la comarca del Berguedà y pregunta a la gente qué opina de su médico de familia. La respuesta es unánime: confianza, cariño, responsabilidad, sabiduría… El contraste entre el primer clip y el segundo deja inanes las palabras que yo pudiera añadir, pero…

Acudo al aula con ilusión y prevención. Los estudiantes ocupan sus sillas entre risas y atropellos de cachorros juguetones. Me quedo callado hasta lograr silencio. Empiezo a explicarles los niveles asistenciales y les sorprendo con la afirmación de que el auto-cuidado es el primer y más importante nivel. Más sorpresas, hay un sistema mutual “público” (MUFACE), hay pensionistas que pagan una parte del importe de las medicinas (ISFAS)… Lanzo preguntas, les hago votar alternativas… ¿Cuál es la causa de que la Sanidad doble cada año la inflación? ¿Cómo podemos definir “salud”? ¿Qué pensaríais de una enfermedad que solo se da en sociedades que tienen acceso a la televisión? ¿Si tenemos los genes de una enfermedad, la desarrollaremos con seguridad? Les introduzco el modelo biopsicosocial: no es lo mismo diagnosticar una enfermedad en una persona que en otra… El médico de familia entiende de personas, es un experto en personas. Cada persona es irrepetible, única, y el paciente analfabeto nos puede enseñar muchas cosas que no sabemos. Si esta crisis se nos llevara  por delante y tuviéramos que volver a cultivar patatas, este paciente al que miramos por encima del hombro nos explicaría como se plantan y recogen las patatas…

Llega el primer video: ¿qué especialidad quieres hacer? Neurocirujano, neonatólogo, medicina deportiva… ¿qué es ser médico de familia? “no se… alguien que está con la familia, supongo”. Risas.  Pongo una trasparencia terrible que dice: “Ideas erróneas sobre el médico de familia: no tiene que ser buen médico, le basta con saber hablar porque lo único que ve son costipados, está todo el día en tareas burocráticas, viene a ser un “internista minor””.   Y viene el momento de salir del infierno: les pongo el clip “del Dr. Blai”. Un paciente: “yo tengo  al Dr. Blai, ¿no le conoce?, le conoce todo el pueblo, es fantástico. Todos vamos al Dr Blai, no sé lo que haríamos sin nuestro médico”. Una mujer con un bebe: “si, este también ya es paciente del Dr. Blai, y que no nos quiten el Dr. Blai”….  Los estudiantes vuelven a reír: “he aquí una contradicción, les hago observar, los pueblos y barrios adoran a sus (buenos) médicos de familia, y sin embargo los estudiantes de medicina se pelean por hacer el MIR de cirugía plástica, ¿no se supone que sois idealistas?” Caramba, la tortilla se ha girado, y ahora son ellos que se ven en una situación embarazosa.  “La práctica clínica nos pone en contacto con el sufrimiento de las personas. Cuando finalicé la carrera y la especialidad de MFC nuestra generación pensaba que acabaría con el sufrimiento humano. Tal vez lo hemos disminuido un poco, pero os dejamos a vosotros aún muchísimo sufrimiento. Nunca lo acabaremos. Por eso es tan importante saberse acercar al sufrimiento de las personas con respeto. Aunque el paciente sea un pesado, un “quejica”, tenemos que escucharlo. Lo peor que le podemos decir a un paciente pesado es que es un pesado. Por eso no todo el mundo sirve para médico de familia: por favor, los intolerantes, los impacientes, los que miráis a los débiles por encima del hombro, por favor, no escojáis medicina de familia”.  Acabo ya el seminario y los alumnos se acercan para comentarme cosas, para preguntarme… la experiencia me dice que éste es el mejor indicador de que se llevan algo más que una información. Entre la física, la química y la anatomía brilla la lucecita de un paciente que les está esperando.

6 diciembre 2011

Ya han llegado a Oregón

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 16:10

No hace ni dos días que la Cospedal amenazaba, y nosotros pensando en el famoso dicho de “cuando las barbas de tu vecinno veas pelar,……”.

Bueno, pues ya está aquí, ya lo oisteis ayer: nuestra Rudi opina, alumna aventajada de Espe, que la gestión sanitaria  pública es menos eficiente que la privada. Son saber explicar muy bien por qué, pero sentando cátedra para justificar lo que  viene a continuación.

Yo me ofrezco, de verdad, me ofrezco a nuestra presidenta para explicárselo clarito: la gestión es buena o es mala si los gestores son buenos o son malos,…….Tenemos honrosos antecedentes:  nuestra Noeno justificó en su día el concorcio CASAR, en base a la dificultad de llevar espcilaistas del sistema público a las comarcas. Y se quedó tan pancha. Para los que no estais puestos: como nuestros gestores son incapaces de gestionasr las consultas especializadas, me monto un nuevo sistema sanitario con otros gestores nuevos (duplicando puestos de gestión que para esto si que hay dinero) y hala a hacer privatización encuboerta disfrazada de modernidad y de “accesibilidad”.

Nuestra Rudi tiene un estilo mas directo, todo hay que reconocerlo. Va al grano: hay que privatizar la gestión (de momento, luego vendrá en otra atacada otra cosita, las pildoras se digieren meejor de una en una) porque será mas eficiente. No sabe explicar por qué , según ella, la gestión publica es mennos eficiente,…..

Señora Rudi, que yo se lo explico: si usted pone al frente de una empresa a unas simpáticas personas, sin conocimientos, sin experiencia, sin capacidad de liderazgo, sin ninguna idea clara, salvo las directrices que vienen de Madrid,….pues pasa lo que pasa,….

Pero le recuerdo, que la empresa publica llamada sanidad tiene un montón de profesionales cualificados, de personal de todas las categorías,  que sobreviven a pesar de esos “simpáticos gestores de lo público”. Y sobre todo la empresa publica llamada sanidad (sin ánimo de lucro dicho sea de paso, por ai alguno no había caído) , tiene a muchos pacientes que no se merecen nombramientos como estos ni planteamientos tan torticeros como el suyo.

Y sino, haberlo dicho antes del 22 de mayo.

 

4 diciembre 2011

Cospedal privatiza la gestión sanitaria: las cuentas que no salen,…

Filed under: Uncategorized — Rosa Magallón @ 17:53

Depues de un par de días de asueto, recibo en el correo la entrada del blog de mi buen amigo Patricio que os recomiendo: http://patriciosuarez.wordpress.com/. A la vez que la noticia de que Cospedal va a privatizar la gestión de unos hospitales bastabte inviables, siguiendo el modelo de Espe en Madrid,….

Patricio explica muy bien las cuentas que no salen,…..Hay muchas voces por internet aludiendo a los votantes que han hecho posible mayorías que nos quieren vender estas motos,…..

Primero en Madrid, luego en Cataluña, ahora en Castilla La Mancha,…….

 

La presidenta de Castilla-La Mancha ha anunciado otro paquete de recortes, dentro de esta suicida política de austeridad dictada por el fundamentalismo neoliberal europeo, que incluye la privatización de la gestión de varios hospitales de la comunidad. Ella llama a eso “colaboración público-privada” porque las palabras y la desfachatez lo aguantan casi todo. Ha añadido que se trata de hospitales “poco viables o poco sostenibles”, como para rebajar el efecto de la medida. Me inquieta el argumento y me asaltan un montón de preguntas, que nada tienen que ver con apriorismos ideológicos como gusta decir a la derecha (como si ellos hicieran lo que hacen desde una ausencia de ideología): ¿qué interés puede tener el capital privado en gestionar hospitales de “escasa viabilidad”? Tendremos que asumir como punto de partida -un punto de partida absolutamente empírico y carente de prejucios ideológicos- que si el capital privado entra “a colaborar” en el sector sanitario público será porque hay alguna perspectiva de beneficio económico o ¿existe algún otro motor que ponga en movimiento a la iniciativa privada? Y ¿cómo puede ser que exista perspectiva de beneficio económico en “hospitales de escasa viabilidad”? Se me ocurren varias vías, pero todas ellas violan los principios fundacionales y legales del Sistema Nacional de Salud vigente en nuestro país. O bien se otorga la concesión de la gestión de esos hospitales a un “precio” absolutamente sobreestimado y mayor que lo que hoy le cuestan al sector público, lo que constituiría una subvención encubierta al sector privado y un fraude o las alternativas que le quedan al capital privado son: 1) disminuir costes de personal (vía reducción del mismo, via reducción salarial, en cualquier caso sobre-explotación de la fuerza de trabajo); 2) reducción de calidad de los servicios o del material sanitario. Hay una tercera, consistente en que la Administración sanitaria les autorice a dejar de atender a la población que territorialmente les corresponda y puedan realizar “selección de pacientes”, es decir, atender aquellas patologías y/o aquellos pacientes rentables desde el punto de vista económico (jóvenes, patologías quirúrgicas de alta precoz,…). Todas ellas, un fraude con los principios de un SNS universal, equitativo, corrector de desigualdades territoriales,… elementos recogidos en la Ley General de Sanidad de 1986, todavía vigente. Y no sirve como argumento -demagógico y populista- que los pacientes “no se darán cuenta de nada” cuando usen el hospital: los atentados a los principios no quedan absueltos por la falta de conciencia de los que serán víctimas de estas medidas, víctimas colectivas y a largo plazo.

Blog de WordPress.com.